Rückmeldungen von internen Koordinatoren und Board-Mitgliedern, die unsere Formate in der Praxis erlebt haben.
Zur StartseiteBrigitte Müller
Sekretariatsleitung, Winterthur
Die Reading Session hat uns geholfen, ein gemeinsames Vokabular für Themen zu entwickeln, über die wir intern oft aneinander vorbeigeredet haben. Protokollformate, Dokumentenverantwortung – das klingt banal, war es aber in unserem Sekretariat nicht. Die Session war klar strukturiert und hat genau das geboten, was angekündigt war.
April 2025
Hans-Peter Steiner
VR-Mitglied, Zürich
Ich war anfangs skeptisch, ob ein zweistündiges Format wirklich etwas bringt. Das Ergebnis hat mich überrascht: Die Lesesitzung hat mir konkrete Fragen an unsere eigene Governance-Praxis mitgegeben, die ich danach mit unserem Berater besprochen habe. Das war genau die Funktion, die Decernum beschrieben hat.
März 2025
Katharina Frei
Interne Koordinatorin, Basel
Der Board Routine Workshop hat uns eine einseitige operative Karte geliefert, die wir tatsächlich intern verwenden. Der Routine-Entwurf war ein guter Ausgangspunkt für eine Diskussion, die wir danach selbst weitergeführt haben. Preis-Leistung stimmt.
April 2025
Roland Keller
Stiftungsrat-Sekretariat, Bern
Wir sind jetzt im zweiten Zyklus des Governance Routine Companion. Die vierteljährlichen Überprüfungen helfen uns, Themen die sich über die Monate angesammelt haben, geordnet anzugehen. Ich schätze besonders, dass die Outputs schriftlich und archivierbar sind.
Mai 2025
Lukas Brunner
Verwaltungsrat, Schaffhausen
Die Abgrenzung zur Beratung ist klar und wurde in der Session auch so kommuniziert. Das hat das Format für uns glaubwürdig gemacht. Wir haben keine schnellen Antworten erwartet und haben keine erhalten – dafür strukturierte Lektüre, die uns weitergebracht hat.
März 2025
Anna Gerber
Board-Koordinatorin, St. Gallen
Wir haben den Workshop für unser Sekretariat intern durchgeführt – das war gut, weil wir im vertraulichen Kreis über konkrete Alltagssituationen sprechen konnten. Die operative Karte, die wir mitgenommen haben, hängt seither an der Wand unseres Besprechungsraums.
April 2025
Ausgangslage
Das Sekretariat führte Sitzungsprotokolle nach unterschiedlichen Gewohnheiten verschiedener Mitarbeitender, ohne gemeinsamen Formatstandard.
Workshopansatz
Board Routine Workshop mit dem gesamten Sekretariat. Lektüre verschiedener Protokollformate, Diskussion von Praxisbeispielen, gemeinsame Einordnung.
Ergebnis
Nicht-bindender Routine-Entwurf als Diskussionsgrundlage intern weiterverwendet. Das Sekretariat konnte danach selbst eine eigene Formatentscheidung treffen.
«Wir hatten vorher nie einen strukturierten Moment, um diese operativen Grundlagen zu besprechen.» – Teilnehmerin des Workshops
Ausgangslage
Ein neu gewähltes Mitglied hatte keine Erfahrung mit operativen Board-Abläufen und wollte sich vor der ersten Sitzung informieren.
Workshopansatz
Governance Reading Session als Einzelformat. Einführung in Besprechungsrhythmen, Informationsraum und Dokumentenbestand in zwei Stunden.
Ergebnis
Das Mitglied konnte erste Sitzungen mit einem klaren Lektüreraster begleiten und gezielte Fragen an das Sekretariat stellen.
Ausgangslage
Ein rasch gewachsenes Unternehmen hatte keine klare operative Governance-Routine. Das Sekretariat arbeitete reaktiv statt mit einem stabilen Kalenderrhythmus.
Workshopansatz
Governance Routine Companion über sechs Monate, zwei Überprüfungszyklen mit Fokus auf Kalenderabstimmung, Dokumentenbestand und Informationsraum.
Ergebnis
Das Sekretariat hat nach dem zweiten Zyklus einen selbst erarbeiteten Jahreskalender für Board-Aktivitäten eingeführt. Die schriftlichen Überprüfungen dienten als Dokumentationsgrundlage.
40+
Workshops
durchgeführt
18
Sekretariate
begleitet
4.7
Ø Bewertung
(von 5)
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Deutschschweiz
Fokus
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